為深入貫徹集團公司“提質增效”活動部署要求，東風機電公司第一時間成立精益管理領導組和辦公室，下設8個考評專業組，全面領導并推進精益管理工作。3月22日下午，東風機電公司召開精益管理推進會，精益管理辦公室偶敏專家開展了精益管理相關知識培訓，介紹了推行精益管理的主要工作思路和工作目標。

部門（分廠）主要負責人結合各自職能和實際工作分別談了對推行精益管理工作的學習心得、存在問題以及推進精益生產、精益設計、精益管理等具體工作思路和方法舉措。

會議強調，推行精益管理是國資系統對國企改革發展的要求，是企業轉型升級推動高質量發展的要求，也是提高企業效益，增加員工收入的要求。2022年，東風機電公司拉高標桿、對標一流，全面推行精益管理。一要學習標準，融會貫通；二要統一思想，轉變觀念，每季度召開精益管理改善工作總結提高會議；三要聚焦精益，真抓實干；四要健全制度，強化激勵，出臺精益管理激勵制度，充分調動全員參與的積極性。