金星公司三車間巧打員工技能提升“三張牌”
發布日期: 2018-04-22
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打好“選樹典型牌”。開展先鋒模范幫扶活動，邀請公司2017年度先進班組和先進個人，介紹成長經歷，分享管理經驗，宣講典型事跡，在車間形成“學習先進、尊重先進”的良好氛圍；通過開展師帶徒、老帶新、現場培訓等方式，充分先進典型的示范引領作用，幫助技能相對薄弱及新進員工及時解決工作難題，盡快提高工作技能。
打好“技改創新牌”。以爭創“五星級班組”為目標，在打造標桿示范班組的過程中，以熱處理班為主陣地，成立了“QC”活動小組，發動鼓勵員工開展技術研討、頭腦風暴、小改小革及合理化建議活動，廣泛收集員工技改創新提案，并按提案使用價值大小進行獎勵，既實現了修舊利廢、節支降耗目的，又提高了工作質量與效率。
打好“平臺建設牌”。 為職工搭建多元化成長平臺，每月針對車間碳氮共滲綜合爐、箱式爐、振底式電阻爐等設備的理論和實操及安全防護知識進行現場培訓和考核，同時組織事故案例、應急處置等內容的現場演練，提高員工應急處置能力，力促人人學業務，人人懂操作，人人能勝任本職工作。
