方圓機電召開2017年管理評審會議
發(fā)布日期: 2017-05-12
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會議聽取了市場、檢驗、質(zhì)量、財務(wù)部門2016年的業(yè)績報告及管理者代表所作的《改進建議報告》。與會人員針對報告內(nèi)容進行了充分的討論、評審，一致認為：2016年公司質(zhì)量管理體系運行平穩(wěn)，順利通過了武器裝備質(zhì)量管理體系綜合評議，各項質(zhì)量管理活動有條不紊，過程受控。
李立場在會上肯定了公司2016年各項工作，對2017年工作提出具體要求:一是科學(xué)制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)好原材料、配套件供應(yīng)，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；二是改進現(xiàn)場管理模式，試點導(dǎo)入星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準，實施現(xiàn)場管理滿意度測評，現(xiàn)場環(huán)境服務(wù)外包；三是加大企業(yè)宣傳力度，深化形勢政策教育，改進黨建工作思路，促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；四是改進保密管理體系，把保密綜合管理平臺納入公司局域網(wǎng)，將保密管理體系逐步轉(zhuǎn)化為信息化管理模式；五是改進預(yù)算管理和研發(fā)費用管理，實行財務(wù)預(yù)算預(yù)警機制，嚴格控制，逐項考核，確保預(yù)算執(zhí)行準確合理；六是梳理完善崗位職責(zé)，調(diào)整完善崗位編制，對一線員工和后勤人員進行合理調(diào)配，建立各種專業(yè)和輔助隊伍；七是保持安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)創(chuàng)建成果，堅持班前安全例會，實行安全風(fēng)險抵押金制度，提升安全管理預(yù)防能力；八是嚴格科研零件加工生產(chǎn)、銷毀程序，將科研加工納入生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗、安全等部門按職能做好保障；九是實施質(zhì)量改進，科學(xué)制定質(zhì)量指標(biāo)，探索新工藝，進一步降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本。
經(jīng)評審和討論，在綜合各單位管理評審輸入的基礎(chǔ)上經(jīng)總經(jīng)理決策，在以上9個過程形成了改進建議。會議要求各單位認真落實上述改進輸出，不斷提升公司體系運行質(zhì)量。
