11月29日至12月2日，公司董事長(zhǎng)高申保深入基層開展為期4天的實(shí)地調(diào)研，全面了解各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問題，共同謀劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展工作重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)黨的二十大精神在集團(tuán)公司落地見效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員何勇、張勝、王強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

高申保一行全面調(diào)研了東風(fēng)、方圓、紅星、金星、神劍等子公司和長(zhǎng)城軍工裝備技術(shù)研究院，聽取各單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于2022年各項(xiàng)工作完成情況情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、重大投資項(xiàng)目進(jìn)展、科技創(chuàng)新成果、提質(zhì)增效活動(dòng)成效、全面預(yù)算執(zhí)行及應(yīng)收賬款壓欠等情況，全面掌握各單位改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)等方面存在的突出問題。

參會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)基層反映問題現(xiàn)場(chǎng)把脈問診、對(duì)癥給出了切實(shí)有效的解決方案和改進(jìn)建議，指導(dǎo)各單位科學(xué)謀劃2023年重點(diǎn)工作，明確了新一年工作的新目標(biāo)、新思路、新舉措。經(jīng)過一番頭腦風(fēng)暴和思想碰撞，為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部明確了方向、鼓足了干勁，更加堅(jiān)定了他們“全年奪勝利”的決心和“奮進(jìn)新征程”的信心。

高申保指出，2022年各單位認(rèn)真落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以高度的政治自覺、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、有效的工作舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了明顯成效，為公司年度目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，值得肯定。但通過此次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各單位或多或少還存在一些突出問題，需要深入剖析問題根源，認(rèn)真謀劃解決方案，切實(shí)推動(dòng)改進(jìn)完善。

高申保強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹成效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。一要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要把實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)作為衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接的體現(xiàn)和最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，咬定目標(biāo)、開足馬力、奮力沖刺，堅(jiān)決打贏今年收官戰(zhàn)。二要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓牢安全生產(chǎn)。深刻汲取河南安陽“11·21”火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)開展安全隱患大排查、大整治活動(dòng)，全力保障歲末年初安全生產(chǎn)，筑牢安全穩(wěn)定基石。三要強(qiáng)化質(zhì)量管控。結(jié)合神劍公司D109B產(chǎn)品專項(xiàng)質(zhì)量整頓要求，舉一反三開展質(zhì)量提升活動(dòng)，確保各類質(zhì)量問題整改閉環(huán)與歸零。推行新時(shí)代武器裝備質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)，持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、制造質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量。四要加快推進(jìn)科技自立自強(qiáng)。堅(jiān)定不移履行強(qiáng)軍首責(zé)，注重“統(tǒng)”“分”結(jié)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，集中力量攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，加快推動(dòng)軍品向信息化智能化無人化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。設(shè)立“科技發(fā)展基金”，鼓勵(lì)項(xiàng)目跟投，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。五要堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，針對(duì)人才結(jié)構(gòu)性矛盾，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施“三大人才工程”，有計(jì)劃、分步驟、全方位培養(yǎng)一批在行業(yè)內(nèi)具有影響力的科技領(lǐng)軍人才、專業(yè)管理人才、高技能人才。六要突破民品發(fā)展瓶頸。民品生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、深化改革，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過整治虧損業(yè)務(wù)、加大扶持力度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“止血”、外部“輸血”，多管齊下共同“造血”，著力做大做強(qiáng)民品業(yè)務(wù)。七要持之以恒開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)。圍繞推行精益管理深挖潛力、苦練內(nèi)功，人人、事事、時(shí)時(shí)講成本，方方、面面、處處抓到位，節(jié)約能耗、攤薄成本、提升效益。及時(shí)跟蹤國(guó)家、省、市等各類惠企政策信息，想方設(shè)法爭(zhēng)取政策資金支持。八要加大應(yīng)收賬款清欠力度。堅(jiān)決落實(shí)省委巡視整改要求，分解任務(wù)，明確指標(biāo)，責(zé)任到人，特別加大對(duì)兩年以上老款清欠力度，將回款指標(biāo)與相關(guān)人員薪酬掛鉤，加大考核獎(jiǎng)懲，確保完成總體目標(biāo)。九要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真抓好巡視審計(jì)反饋問題整改，以整改成效促進(jìn)各項(xiàng)工作改進(jìn)提升。打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，圍繞提升工作效能加大問責(zé)力度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，管出習(xí)慣、抓出成效、形成常態(tài)，持續(xù)涵養(yǎng)奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。十要科學(xué)謀劃好新一年工作。搶抓與兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略重組機(jī)遇，提高站位、融入大局，研判新形勢(shì)、對(duì)標(biāo)新任務(wù)，提前謀劃明年工作，搶占發(fā)展先機(jī)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干、乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)百億軍工夢(mèng)不懈努力奮斗。