3月9日至11日，董事長(zhǎng)王本河帶隊(duì)深入各子公司全面調(diào)研督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并分別主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)，督促指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作落實(shí)。

在聽(tīng)取各單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及存在的困難和問(wèn)題匯報(bào)后，王本河指出，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，各單位統(tǒng)籌謀劃，主動(dòng)作為，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)降低疫情影響，為公司發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

王本河在紅星機(jī)電公司主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)

王本河強(qiáng)調(diào)，二季度，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓兩手硬，扎實(shí)做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利。

一要堅(jiān)定信心，完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。各單位要咬緊年度目標(biāo)任務(wù)，跑市場(chǎng)、搶訂單、趕任務(wù)，科學(xué)排產(chǎn)，全力實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)、滿產(chǎn)甚至超產(chǎn)，想方設(shè)法把受疫情影響的損失奪回來(lái)。

二要高度警惕，堅(jiān)持疫情防控不放松。堅(jiān)決克服麻痹思想，落實(shí)落細(xì)防控措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，外防輸入性感染，內(nèi)防聚集性感染，決不能掉以輕心，勠力同心打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；

三要強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)不滑坡。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)返崗復(fù)工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展安全大檢查，全面排查治理安全隱患，重點(diǎn)做好危險(xiǎn)化學(xué)品科研實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的安全管理工作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

四要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新不止步。各單位要加大科研攻關(guān)力度，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快軍品向信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)民品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五要積極協(xié)調(diào)，保證重大項(xiàng)目建設(shè)不延期。各單位要按照“續(xù)建項(xiàng)目抓推進(jìn)，新開(kāi)工項(xiàng)目抓開(kāi)工”要求，確保完成年度固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。紅星機(jī)電公司要于年底前完成新火工區(qū)搬遷工作，方圓機(jī)電公司要主動(dòng)與鳳陽(yáng)縣政府對(duì)接，盡快完成新火工區(qū)土地平整等前期基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

六要深入研究，爭(zhēng)取政策支持不氣餒。組織人員深入研究國(guó)家、省、市出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，堅(jiān)持不懈，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)主管部門(mén)，積極爭(zhēng)取安改資金、軍民融合項(xiàng)目資金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、稅收補(bǔ)貼等，最大化享受政策紅利。

王本河察看東風(fēng)機(jī)電公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

調(diào)研期間，王本河一行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了口罩等防疫物資緊缺問(wèn)題，并分別針對(duì)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、科研攻關(guān)、安全生產(chǎn)等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了研究指導(dǎo)。